TPE生产厂商创业的两大成本：显性成本和隐性成本【国丰橡塑】

TPE生产厂商特别是刚成立的，假如老板知道怎么把一块钱掰成两块用，那对于企业来说，绝对是个好消息。老板知道资金的对企业的重要性，钱花哪里，怎么花，而不是烧钱无度，导致最后关门，员工遣散。

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对于一家刚成立的TPE生产厂商，首先应该做的就是省钱，再者做出有人愿意买单的产品，还有就是找出可以大规模销售产品的方法。省钱是排第一位。

那么，对于刚成立TPE生产厂商来说，要想省钱，到底有哪些正确的做法呢？首先，要组织最小化。这就要求老板必须要亲力亲为抓招聘，一个人能做完的工作，绝对不多招一个人。或者给一个人两倍工资，只要他能完成三个人的活，这样的结果就是好的。组织架构跟不上组织体量，身体在路上，灵魂还没跟得上。

其次，要做减法，能不做的业务都不做，只做必须做的事。专注，是刚起步的TPE生产厂商得以生存和成功的唯一方法。TPE生产厂商的老板应该知道，在企业初期，你的精力，人手，资源都是有限的，不管你面前有多少选择你只能战略性的选择一条。

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最后，不要忽视隐性成本。TPE生产厂商创业成本可以分成两种：一种是显性成本，包括员工工资、房租、设备等；另一种是隐性成本，就像沟通成本等没法量化的因素。现在很多老板，包块创业者在内，都更注重显性成本，而忽略了隐性成本。

TPE生产厂商在该花钱的地方一定要舍得花钱，花钱办事没问题，问题是，得把事办好办妥。